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公司治理

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公司辦法規章

標題 文件
勤美公司章程 PDF
股東會議事規則 PDF
董事會議事規則 PDF
審計委員會組織規程 PDF
薪資報酬委員會組織規程 PDF
董事會績效評估辦法 PDF
公司治理實務守則 PDF
永續發展實務守則 PDF
誠信經營守則 PDF
誠信經營作業程序及行為指南 PDF
內部重大資訊處理作業程序 PDF
取得或處分資產處理程序 PDF
背書保證作業程序 PDF
資金貸與他人作業程序 PDF
道德行為準則 PDF
人權政策 PDF
檢舉案件處理作業程序 PDF
資訊安全政策 PDF

組織運作

標題 文件
勤美股份有限公司組織圖 PDF
經營團隊 PDF
勤美各主要部門所營業務 PDF
董事會 PDF
功能性委員會 PDF
董事會績效評估執行情形 PDF
公司治理及誠信經營執行情形 PDF
獨立董事與內部稽核主管 、 會計師之溝通情形 PDF
資通安全管理 PDF
內部稽核之組織及運作 PDF
環境及職安證書取得情形 PDF
投資節能或綠色能源相關環保設備情形 PDF
職場多元化或推動性別平等政策及實施情形 PDF
社區風險與機會採行之措施及成效、支持國內文化發展成果 PDF
內部人不得於年度財務報告公告前三十日,和每季財務 報告公告前十五日之封閉期間交易其股票之具體執行情形 PDF
董事及經理人績效評估與酬金之連結 PDF

董事會資訊

年份 標題 文件
2024 勤美113年董事會重要決議 PDF
2023 勤美112年董事會重要決議 PDF
2022 勤美111年董事會重要決議 PDF
2021 勤美110年董事會重要決議 PDF
2020 勤美109年董事會重要決議 PDF
2019 勤美108年董事會重要決議 PDF
2018 勤美107年董事會重要決議 PDF

公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因

評估項目 摘要說明 運作與否 與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因
公司是否依據上市上櫃公司治理實務守則訂定並揭露公司治理實務守則? 本公司業已參酌「上市上櫃公司治理實務守則」訂定勤美股份有限公司「公司治理實務守則」,於112年11月7日經董事會決議通過第六次修訂,並揭露於公司網站之公司治理專區及公開資訊觀測站供查詢。 是 無差異
公司股權結構及股東權益
  • 公司是否訂定內部作業程序處理股東建議、疑義、糾紛及訴訟事宜,並依程序實施?
  • 公司是否掌握實際控制公司之主要股東及主要股東之最終控制者名單?
  • 公司是否建立、執行與關係企業間之風險控管及防火牆機制?
  • 公司是否訂定內部規範,禁止公司內部人利用市場上未公開資訊買賣有價證券?
.
  • 「公司治理實務守則」訂有「保障股東權益」專章,據以執行;並設置發言人、代理發言人及總管理處等專責人員處理股東建議或糾紛等事宜。
    • 本公司依據股務代理之股東名冊掌握主要股東及其最終控制者。
    • 本公司依證交法第25條規定,對內部人,包括董事、經理人及持股10%以上大股東之持股變動情形,均按月於證期局指定之公開資訊觀測站網站申報。
  • 本公司與關係企業間之關係人交易管理、背書保證、資金貸與等皆訂有辦法加以控管,另依金管會「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」訂有「對子公司之監督與管理辦法」作業,落實對子公司風險控管機制。
  • 本公司訂有「防範內線交易」、「道德行為準則」、「誠信經營作業程序及行為指南」,規範本公司董事、經理人及所有員工迴避與其職務有關之利益衝突、以及基於職業或控制關係而知悉未公開資訊洩露他人,以防止可能涉及內線交易之行為。
    • 本公司依「上市上櫃公司治理實務守則」訂定本公司之「公司治理實務守則」,明定「…本公司內部人於獲悉公司財務報告或相關業績內容之日起之股票交易控管措施,包括(但不限於)董事不得於年度財務報告公告前三十日,和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。」。本公司於前述規定期限之前,以電子信件方式通知公司內部人有關財務報告公布前之股票交易限制期間資訊,及提醒於該期間不得買賣本公司股票。

      113年度內部人不得於財務報告公告之封閉期間交易其持有本公司股票之執行情況:

      112年度財務報告

      董事會議暨公告日期:113.03.14
      封閉期間:113.02.13~113.03.14
      通知相關內部人日期:113.02.06

      113年第一季財務報告

      董事會議暨公告日期:113.05.09
      封閉期間:113.04.24~113.05.09
      通知相關內部人日期:113.04.22

      113年第二季財務報告

      董事會議暨公告日期:113.08.13
      封閉期間:113.07.29~113.08.13
      通知相關內部人日期:113.07.24

      113年第三季財務報告

      董事會議暨公告日期:113.11.13
      封閉期間:113.10.29~113.11.13
      通知相關內部人日期:113.10.25

      已執行防範措施:公司治理單位預先發出電子郵件通知相關內部人(包括但不限於董事)於封閉期間內禁止交易本公司股票,以為防範。

    • 分別於113年5月、6月及10月各召開一場對同仁進行的「違反廉潔政策案例解析」宣導課程,共計47人次參與。
是 無差異
董事會之組成及職責
  • 董事會是否擬訂多元化政策、具體管理目標及落實執行?
  • 公司除依法設置薪資報酬委員會及審計委員會外,是否自願設置其他各類功能性委員會?
  • 公司是否訂定董事會績效評估辦法及其評估方式,每年並定期進行績效評估,且將績效評估之結果提報董事會,並運用於個別董事薪資報酬及提名續任之參考?
  • 公司是否定期評估簽證會計師獨立性?
.
    • 本公司已訂定「公司治理實務守則」,並依據「公司治理實務守則」第20條第3項,董事會成員組成考量多元化,已擬訂多元化政策、具體管理目標及落實執行,相關說明請參照本年報第貳章節「公司治理報告」,一、董事、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料之「董事會多元化及獨立性」內容。
    • 董事會成員組成擬訂多元化的政策揭露於公司網站之公司治理專區及公開資訊觀測站。
  • 本公司已設置審計委員會及薪資報酬委員會外,尚無增設其他功能性委員會。
    • 本公司於105年5月10日董事會通過訂定「董事會績效評估辦法」,並於113年3月14日經董事會通過最新修訂版。
    • 本公司已於114年1月依本公司「董事會績效評估辦法」完成113年1月1日至113年12月31日期間之整體董事會、個別董事成員及功能性委員會之績效評估,評估之方式包括董事會及功能性委員會內部自評、董事成員自評,並將評鑑結果於114年3月10日之董事會提報。

      本公司董事會績效評估衡量項目,含括下列五大面向:
      (1)對公司營運之參與程度。
      (2)提升董事會決策品質。
      (3)董事會組成與結構。
      (4)董事之選任及持續進修。
      (5)內部控制。

      本公司董事成員績效評估衡量項目,含括下列六大面向:
      (1)公司目標與任務掌握。
      (2)董事職責認知。
      (3)對公司營運之參與程度。
      (4)內部關係經營與溝通。
      (5)董事之專業及持續進修。
      (6)內部控制。

      本公司董事成員績效評估衡量項目(六大面向),列舉重要項目及比重說明如下:

      公司目標與任務掌握

      比重:12%
      了解本公司(集團)所處產業特性及風險,及不同階段之策略性目標(包含財務與非財務),且認同本公司勤檢誠信等核心價值及投入企業永續經營(ESG)與循環經濟之理念。

      董事職責認知

      比重:12%
      充分了解董事的法定義務,包含及對於執行董事職務時所獲取的公司內部相關資訊確實遵守保密義務。

      對公司營運之參與程度

      比重:38%
      親自出席公司之董事會及股東會,未兼任超過3家以上公開發行公司的董監事職務以確保投入本公司董事會相關事務之時間充足,及對本公司(集團)經營團隊及公司所屬產業有清楚瞭解,以進行專業且適當之判斷、提出具體建議及監督公司存在或潛在之各種風險(包含各項法令遵循、資本運作、ESG議題等),於董事會上做出有效的貢獻。

      內部關係經營與溝通

      比重:12%
      與本公司經營團隊的互動情形良好,且於其他董事成員有良好的溝通,及於會議中(包含審計委員會及董事會)與簽證會計師已進行充分溝通及交流。

      董事之專業及持續進修

      比重:14%
      具備董事會決策執行所需的商務、法務、財務、會計或公司業務等專業,及是否依法規規定持續進修與吸收新知,具投入企業永續經營(ESG)之發展與活動等。

      內部控制

      比重:12%
      董事是否確實予以迴避相關需董事利益迴避之議案。針對本公司(集團)之會計制度、財務狀況與財務報告、稽核報告及其追蹤情形,是否已了解及對其執行與追蹤情形進行監督及評估。

      本公司功能性委員會績效評估衡量項目,含括下列五大面向:
      (1)對公司營運之參與程度。
      (2)功能性委員會職責認知。
      (3)提升功能性委員會決策品質。
      (4)功能性委員會組成及成員選任。
      (5)內部控制。

      本公司由總管理處為統籌之執行單位,董事會及各功能性委員會之議事單位為評估執行單位。並由總管理處將資料統一回收後,記錄評估結果,並於董事會報告中檢討、改進。

      本公司董事會績效評估結果應作為遴選或提名董事之參考依據;並依本公司「董事、薪資報酬委員、審計委員及經理人酬金政策」視個別董事績效評估結果作為訂定其個別薪資報酬調整項之參考依據。

      經完成上述各項評估,顯示本公司113年度董事會及功能性委員會(審計委員會及薪資報酬委員會)整體運作情形良好。(113年度評估結果請詳本年報第貳章節「公司治理報告」,三、公司治理運作情形之「董事會評鑑執行情形」。)

  • 本公司審計委員會每年評估所屬簽證會計師之獨立性及適任性,除要求簽證會計師提供「超然獨立聲明書」及「審計品質指標(AQIs) 」外,並依AQI揭露架構,內容包括專業性、獨立性、品質控管、監督、創新能力等5大構面之標準與13項AQI指標進行評估。經確認會計師與本公司除簽證及財稅案件之費用外,無其他之財務利益及業務關係,會計師家庭成員亦不違反獨立性要求,以及參考AQI指標資訊,確認會計師及事務所,在查核經驗與受訓時數均優於同業平均水準,並使用數位化審計工具,以提升審計品質。最近一年度評估結果業經114年3月6日審計委員討論通過後,並提報114年3月10日董事會決議通過對114年第一季起委任安侯建業聯合會計師事務所鄒依芸會計師、韓沂璉會計師之獨立性及適任性評估。

    會計師獨立性及適任性評估標準:

    評估項目

    a. 委任會計師是否與本公司有直接或間接重大財務利害關係
    b. 委任會計師是否與本公司有融資或保證行為
    c. 委任會計師是否與本公司有密切之商業關係及潛在雇傭關係
    d. 委任會計師目前或最近兩年是否在本公司擔任董事、經理人或對審計工作有重大影響之職務
    e. 委任會計師是否有對本公司提供可能直接影響審計工作的非審計服務項目
    f. 委任會計師是否握有本公司之股份
    g. 委任會計師與本公司是否有任何不適當利害關係
    h. 委任會計師是否與本公司之負責人或經理人有配偶、直系血親、直系姻親或二親等內旁系血親之關係
    i. 是否有擔任本公司財務報表查核簽證之主辦會計師服務已超過7年之情況
    j. 是否依據委任會計師之審計品質指標(AQIs)資訊進行評估

    a~i項:
    (1)評估結果:否
    (2)是否符合獨立性及適任性:是

    j項:
    (1)評估結果:是
    (2)是否符合獨立性及適任性:是

.
  • 是
  • 否
  • 是
  • 是
.
  • 無差異
  • 依公司未來營運狀況及規模需要再增設其他功能性委員會。
  • 無差異
  • 無差異
上市上櫃公司是否配置適任及適當人數之公司治理人員,並指定公司治理主管,負責公司治理相關事務(包括但不限於提供董事、監察人執行業務所需資料、協助董事、監察人遵循法令、依法辦理董事會及股東會之會議相關事宜、製作董事會及股東會議事錄等)?

本公司於111年12月15日董事會決議通過,由本公司總管理處法律事務部經理馮嫚妮女士擔任公司治理主管,馮嫚妮女士於公開發行公司從事法務相關事務之主管職務達三年以上,符合「上市公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」第 23 條所定之公司治理主管資格。公司治理主管113年度進修情形請詳註1。

本公司已於114年3月10董事會報告113年度公司治理業務執行重點。

本公司除設置「公司治理主管」督導公司治理事務外,亦依據總管理處之權責負責以下董事會、股東會及公司治理相關業務之執行,113年度公司治理業務執行重點如下:

  • 協助董事會、審計委員會及股東會會議之召開,並於各項會議後負責重要決議之重大訊息發布事宜,確保重大訊息內容之正確性,以保障投資人交易資訊對等。
  • 擬訂董事會及審計委員會議程於七日前通知董事,協助提供會議資料,議題如需利益迴避予以事前提醒,並於會後二十天內完成議事錄。
  • 依法辦理股東會日期事前登記、法定期限內製作開會通知、議事手冊、議事錄及股東會年報並公告申報。
  • 完成董監事暨重要職員責任保險續保事宜。
  • 不定期召集會計師、獨立董事、內部稽核主管之溝通會議,以落實內稽內控制度。
  • 落實公司治理,依本公司「董事會績效評估辦法」完成年度整體董事會、個別董事成員及功能性委員之績效評估。
  • 完成公司治理評鑑自評。
  • 參照「上市公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」,協助董事報名董事進修課程,113年度董事均已完成董事進修(續任董事至少六小時),符合法規要求。
  • 協助董事遵循法令。
  • 提供董事執行業務所需資料。
是 無差異
公司是否建立與利害關係人(包括但不限於股東、員工、客戶及供應商等)溝通管道,及於公司網站設置利害關係人專區,並妥適回應利害關係人所關切之重要企業社會責任議題?

本公司透過各式管道與利害關係人進行溝通,並將議合結果與本公司的回應呈現於永續報告書針對永續議題管理之利害關係人溝通之章節,同時放置於官網ESG永續專區供利害關係人參閱及回饋,並已於113年5月9日將相關溝通情形呈報董事會。

利害關係人關注議題、溝通管道及回應方式/頻率詳下表列:

  • 股東與投資人

    關注議題

    • 經濟績效
    • 氣候變遷與碳議題管理
    • 產品服務與研發創新
    • 職業健康與安全
    • 供應商管理

    溝通管道及回應方式/頻率

    • 聯絡窗口:發言人陳鴻毅先生,E-Mail:ir@cmp.com.tw
    • 股東常會(每年一次)
    • 受邀參加法人說明會說明營運狀況(至少每年二次)
    • 即時公告重大訊息(不定期)
    • 於公司網站設立發言人電子郵件信箱與聯絡電話,為投資者與公司之間建立暢通的溝通管道
  • 客戶

    關注議題

    • 供應商管理
    • 顧客服務
    • 產品服務與研發創新
    • 職業健康與安全
    • 永續發展策略

    溝通管道及回應方式/頻率

    • 聯絡窗口:發言人陳鴻毅先生,E-Mail:ir@cmp.com.tw
    • 客戶滿意度調查(每月一次及每半年一次)
    • 電話、通訊軟體及郵件(即時)
    • 審核(每年ㄧ次)
  • 供應商

    關注議題

    • 供應商管理
    • 產品服務與研發創新
    • 顧客服務
    • 職業健康與安全
    • 人權平等

    溝通管道及回應方式/頻率

    • 聯絡窗口:發言人陳鴻毅先生,E-Mail:ir@cmp.com.tw
    • 供應商大會(每年一次)
    • 現場審核(每年依該年度計畫進行)
    • 書面信函(每月)
    • 會議及面談(不定期)
    • 電話、通訊軟體及郵件(即時)
  • 員工

    關注議題

    • 員工關懷
    • 永續發展策略
    • 循環經濟
    • 人才培力與教育
    • 顧客服務

    溝通管道及回應方式/頻率

    • 聯絡窗口:人資單位主管,E-Mail:hr@cmp.com.tw
    • 家庭日(每年ㄧ次)
    • 績效考核(每月一次及每半年ㄧ次)
    • 勞資會議(每季一次)
    • 月會(每月一次)
    • 電子報(每月一次)
    • 員工意見箱、申訴機制(不定期)
    • 身心健康等軟性課程、電影欣賞及參訪活動(不定期)
  • 政府機關

    關注議題

    • 永續發展策略
    • 風險管理
    • 員工關懷
    • 職業健康與安全
    • 廢棄物管理

    溝通管道及回應方式/頻率

    • 申報(每月)
    • 重大訊息(每月至少二次)
    • 機關來函(每月至少一次)
    • 電話、通訊軟體(不定期)
    • 面會(每季一次)
    • 機關來訪(不定期)
    • 會議(不定期)
  • 社區居民

    關注議題

    • 社區共榮
    • 氣候變遷與碳議題管理
    • 廢棄物管理
    • 風險管理
    • 水資源管理

    溝通管道及回應方式/頻率

    • 志工服務(每周一次)
    • 親訪(每年一至二次)
    • 活動參與(每年二至三次)
  • 媒體

    關注議題

    • 永續發展策略
    • 人才培力與教育
    • 職業健康與安全
    • 供應商管理
    • 產品服務與研發創新

    溝通管道及回應方式/頻率

    • 面會(每年四次)
    • 電話或通訊軟體(即時)
是 無差異
公司是否委任專業股務代辦機構辦理股東會事務? 本公司委託凱基證券(股)公司股務代理部辦理股務事務。 是 無差異
資訊公開
  • 公司是否架設網站,揭露財務業務及公司治理資訊?
  • 公司是否採行其他資訊揭露之方式(如架設英文網站、指定專人負責公司資訊之蒐集及揭露、落實發言人制度、法人說明會過程放置公司網站等)?
  • 公司是否於會計年度終了後兩個月內公告並申報年度財務報告,及於規定期限前提早公告並申報第一、二、三季財務報告與各月份營運情形?
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  • 本公司已架設網站,網址http://www.cmp.com.tw。提供財務、業務等資訊,並有專人負責維護資料之更新。
    • 本公司依實際需要召開或受邀參加法人說明會,並將相關資訊放置於本公司網站及於公開資訊觀測站公告。
    • 有關公司治理資訊揭露情形,本公司已將公司重要訊息、財務狀況、股東會召開及股利發放情形、內部稽核組織及運作、公司章程等資訊放置於本公司網站供投資人參考。
    • 本公司已架設中英文公司網站,並有專人負責相關資訊之蒐集,公司重大事項之發佈均由發言人統一對外發言,並將本公司法人說明會簡報檔案放置於公司網站,以利各界查詢。
  • 公司目前依法定規定之期限公告並申報年度、每季財務報告,及各月份營運情形。
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  • 是
  • 是
  • 否
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  • 無差異
  • 無差異
  • 未來將視實際作業情況調整提早公告。
公司是否有其他有助於瞭解公司治理運作情形之重要資訊(包括但不限於員工權益、僱員關懷、投資者關係、供應商關係、利害關係人之權利、董事及監察人進修之情形、風險管理政策及風險衡量標準之執行情形、客戶政策之執行情形、公司為董事及監察人購買責任保險之情形等)?
  • 員工權益︰本公司已依勞基法規定辦理,員工福利措施、退休制度、進修及各項員工權益,請參照本年報第肆章節「營運概況」,五、勞資關係之內容。
  • 僱員關懷︰本公司已設立福委會,定期提撥部分盈餘做為員工福利金,以照顧員工的福祉。
  • 投資者關係︰本公司極為重視投資人權益,依規定將相關資訊即時公告於公開資訊觀測站。
  • 供應商關係︰依本公司各項作業規定辦理,每年定期考核供應商並不定期更新及查證供應商資料,合作廠商依契約履約,以維護雙方之合法權益。
  • 利害關係人之權利:本公司透過各式管道與利害關係人進行溝通,並將議合結果與本公司的回應呈現於永續報告書針對永續管理之利害關係人溝通之章節,同時放置於官網ESG永續專區供利害關係人參閱及回饋。
  • 113年度本公司董事進修情形詳註2。
  • 本公司風險管理政策及風險衡量標準之執行情形︰本公司有關營運重大政策、投資案、背書保證、資金貸與、銀行融資等重大議案皆經適當權責部門評估及依董事會決議執行,稽核室亦依風險評估結果擬定其年度稽核計畫,並確實執行,以落實監督機制及控管各項風險管理之執行。
  • 保護消費者或客戶政策之執行情形︰金屬成型事業群在品質方面的堅持與執著,多年來深得客戶的肯定,已多次獲頒多家客戶最佳供應商獎項鼓勵。另本公司及子公司訂有客戶抱怨處理程序並確實落實;生活創新事業群設有消費者權益申訴專線,以維護消費者權益。
  • 本公司為董事及監察人投保責任保險之情形:本公司已為集團董事、監察人及重要職員投保責任保險。
  • 113年度本公司經理人參與公司治理有關之進修與訓練詳註3。
  • 內部重大資訊處理作業程序:本公司訂有內部重大資訊處理作業相關程序,相關辦法已置於公司網站,所有相關部門及同仁處理可能之重大資訊及其揭露,皆應遵守相關程序及法令之規定。
是 無差異
請就臺灣證券交易所股份有限公司公司治理中心最近年度發布之公司治理評鑑結果說明已改善情形,及就尚未改善者提出優先加強事項與措施。
  • 本公司113年公司治理評鑑新增得分情形:
    • 4.24 公司編製之永續報告書是否經提報董事會通過?
  • 本公司公司治理評鑑未來優先加強事項:

    本公司將針對尚未得分項目,持續評估考量可能改善之方案。

註1:113年度本公司公司治理主管進修情形:
姓名 進修日期 進修時數 主辦單位 課程名稱
馮嫚妮
113.03.13 - 113.03.13 3 勤業眾信聯合會計師事務所 AI科技在法律領域的創新應用與挑戰
113.04.09 - 113.04.09 3 臺灣董事學會 企業必修課!經常遇到的常見商業法律誤解實例解析
113.07.26 - 113.07.26 3 臺北律師公會 「ESG與公司誠信經營」專業課程
113.08.23 - 113.08.23 3 臺北律師公會 「ESG與企業人權盡職調查」專業課程
113.09.25 - 113.09.25 1.6 勤美公司內部開課 基本資安意識課程
113.09.27 - 113.09.27 3 臺北律師公會 「永續報導現況及趨勢」專業課程
113.12.17 - 113.12.17 3 臺北律師公會 2024公司治理論壇:公司治理主管之新挑戰
113.12.20 - 113.12.20 2 勤美公司內部開課 【員工必修】職場性騷擾及不法侵害防治
113.12.23 - 113.12.23 6 勤美公司內部開課 勤美集團財會資訊交流分享會-part 4財會人不可不知的法律責任
註2:113年度本公司董事進修情形:
職稱 姓名 進修日期 進修時數 主辦單位 課程名稱
董事長/法人董事代表人 林廷芳
113.01.23 - 113.01.23 3 社團法人台灣董事學會 標竿學習-如何借鏡國際龍頭的經驗快速成長
113.03.20 - 113.03.20 3 社團法人台灣董事學會 如何走出去 :以韓國企業競合為例談亞洲成長
113.09.30 - 113.09.30 3 臺灣證券交易所 壯大臺灣資本市場高峰會
法人董事代表人 鄭武哲
113.10.25 - 113.10.25 3 財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會 人工智慧大爆發:聊天機器人ChatGPT的技術發展與應用商機
113.12.04 - 113.12.04 3 財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會 非財會背景董監事如何審查財務報告
董事 曹明宏
113.08.16 - 113.08.16 3 社團法人中華公司治理協會 資料中心再進化:矽光子與人工智慧伺服器的發展趨勢
113.08.23 - 113.08.23 3 社團法人中華公司治理協會 勞動爭議防免及公司治理
董事 吳淑娟
113.10.28 - 113.10.28 3 財團法人台北金融研究發展基金會 公司治理-生成式AI產業發展趨勢課程
113.11.05 - 113.11.05 3 社團法人中華公司治理協會 如何畫出一張企業永續路徑圖
董事 何佩芬
113.10.28 - 113.10.28 3 財團法人台北金融研究發展基金會 公司治理-生成式AI產業發展趨勢課程
113.11.22 - 113.11.22 3 社團法人台灣專案管理學會 企業數位轉型案例分析
董事 何承育
113.10.17 - 113.10.17 3 財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會 公司治理趨勢與公司永續發展
113.12.24 - 113.12.24 3 社團法人中華公司治理協會 商機無限的淨零路徑 - 從產業視野解析策略方向
獨立董事 林榮春
113.04.10 - 113.04.10 3 社團法人台灣董事學會 掌舵企業智慧之航 公司治理引領前行
113.04.19 - 113.04.19 3 財團法人台灣金融研訓院 公司治理論壇
113.07.03 - 113.07.03 6 臺灣證券交易所 2024國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇
113.08.01 - 113.08.01 3 社團法人中華公司治理協會 東南亞常見投資架構之稅務問題解析
113.09.24 - 113.09.24 3 社團法人中華公司治理協會 數位經濟時代,企業如何創新突破獲利能力
113.09.27 - 113.09.27 3 財團法人台灣金融研訓院 公司治理論壇
113.11.29 - 113.11.29 3 財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會 113年度內部人股權交易法律遵循宣導會說明會
獨立董事 林建元
113.04.26 - 113.04.26 3 社團法人中華公司治理協會 如何看懂財務報表-給非財務背景董監的一堂課
113.07.09 - 113.07.09 3 社團法人中華公司治理協會 企業員工獎酬策略與工具運用探討
獨立董事 吳雨學
113.04.19 - 113.04.19 3 社團法人中華民國公司經營暨永續發展協會 獨立董事及功能性委員會
113.07.30 - 113.07.30 1 社團法人中華公司治理協會 ESG評鑑的願景及趨勢
113.08.02 - 113.08.02 3 社團法人中華獨立董事協會 2024獨董菁英研訓院-精鍊課程班「家族企業傳承及稅務實務」
113.08.13 - 113.08.13 3 社團法人中華獨立董事協會 防制洗錢及打詐最新趨勢及案例解析(含美國BSA/AML相關規定及裁罰案例介紹)
註3:113年度本公司經理人參與公司治理有關之進修與訓練:

本公司董事何承育及公司治理主管馮嫚妮為本公司之經理人,故經理人參與公司治理有關之進修與訓練,已揭露於上表「113年度本公司公司治理主管進修情形」及「113年度本公司董事進修情形」。

職稱 姓名 進修日期 進修時數 主辦單位 課程名稱
總經理 麥聖偉
113.01.17 - 113.01.17 6.5 天下雜誌股份有限公司 2024經濟論壇 CWEF-冬季場
113.02.21 - 113.02.21 4 勤業眾信會計師事務所 2024 Deloitte Future Talk鏈結創新 驅動未來 高峰會
113.04.23 - 113.04.23 4.5 聯合報股份有限公司、第一商業銀行股份有限公司 【2024國際大師論壇】企業轉型 成長新路徑
113.05.27 - 113.05.27 2 當代法律雜誌股份有限公司、泰美斯法學雜誌股份有限公司 「ESG及淨零碳排 實踐及展望」研討會
113.06.26 - 113.06.26 7 今周文化事業股份有限公司 【台灣大未來】國際高峰會
113.07.17 - 113.07.17 6.5 天下雜誌股份有限公司 2024經濟論壇 CWEF-夏季場
113.09.11 - 113.09.11 8 巨思文化股份有限公司 【2024未來經理人年會】全員AI:激發團隊十倍生產力
113.09.12 - 113.09.12 3 天下雜誌股份有限公司 轉型再成長TGS Works!發表會
總經理 林靖誼
113.02.15 - 113.02.15 2 勤美公司內部開課 全球經濟展望講座
113.02.23 - 113.02.23 2 工業技術研究院 產品環境足跡與物質流成本分析
113.05.15 - 113.05.15 3 台灣鑄造協會 綠色鑄造標章交流研討會
113.06.05 - 113.06.05 3 台灣松下 企業經營及智慧製造交流研討會
113.06.07 - 113.06.08 16 勤美公司內部開課 精密加工技術研討會
113.06.19 - 113.06.19 4 RX Japan株式会社-東京自動化論壇 (1)DX是製造業復興的機會—尋找成功的關鍵
(2)將黑箱最小化,實現可持續使用的AI檢測
(3)製造業中「現場知識可視化」的要點
(4)邁向以AM量產汽車零部件
113.06.20 - 113.06.20 4 RX Japan株式会社-東京自動化論壇 (1)生成式AI的應用實例與解決問題的技巧
(2)3D列印應用實例
(3)從機器人技術到軟體技術
(4)海外汽車製造商談論EV戰略
113.08.20 - 113.08.20 3 台灣董事學會 國際化大挑戰 解密日本商社的成長決策
113.09.03 - 113.09.03 3 中國生產力中心 創新與包容性生產力應用國際論壇
113.12.05 - 113.12.05 2 中華民國管理科學學會 企業ESG永續推動研討會
永續辦公室資深協理 陳鴻毅
113.02.15 - 113.02.15 2 勤美公司內部開課 全球經濟展望講座
113.02.27 - 113.02.27 2 財團法人台北金融研究發展基金會 國際財務報導準則(IFRS)第S1號和第S2號(線上課程)
113.03.12 - 113.03.12 3 財團法人台北金融研究發展基金會 CDP-Climate Change氣候變遷(線上)
113.03.19 - 113.03.19 3 財團法人台北金融研究發展基金會 CDP-Water水揭露
113.04.23 - 113.04.23 3.5 天下雜誌股份有限公司 ESG轉型成長新路徑
113.07.16 - 113.07.16 3.5 遠見天下文化出版股份有限公司 迎向碳有價時代,備戰淨零賽局_遠見2024國際大師論壇
113.09.25 - 113.09.25 1.6 勤美公司內部開課 基本資安意識課程
113.12.16 - 113.12.16 1 勤美公司內部開課 【主管必修】職場性騷擾及不法侵害防治
金屬成型事業處協理 曹力仁
113.02.15 - 113.02.15 2 勤美公司內部開課 全球經濟展望講座
113.02.23 - 113.02.23 2 勤美公司內部開課 產品環境足跡與物質流成本分析
113.02.27 - 113.02.27 1 勤美公司內部開課 智慧財產權之概念
113.03.28 - 113.03.28 1 勤美公司內部開課 在職勞工安全衛生教育訓練
113.06.20 - 113.06.20 0.5 勤美公司內部開課 職業安全衛生委員會成員在職教育訓練
113.08.26 - 113.08.26 1 勤美公司內部開課 【主管必修】職場性騷擾及不法侵害防治
策略情報科技處協理 李登旭
113.02.15 - 113.02.15 2 勤美公司內部開課 全球經濟展望講座
113.03.19 - 113.03.19 6 大椽股份有限公司 D Forum 2024 智慧工廠論壇春季巡迴(台北):未來工廠的智慧DNA
113.05.10 - 113.05.10 7.5 大椽股份有限公司 AI領航未來峰會:打造安全、可靠且可信賴的人工智慧(第1期)
113.10.16 - 113.10.16 0.83 勤美公司內部開課 展望2023企業面臨的資安挑戰
113.10.16 - 113.10.16 2 勤美公司內部開課 資訊安全(ISMS)、網宇安全及隱私保護-ISO27001&27701標準介紹教育訓練
113.11.28 - 113.11.28 4 勤美公司內部開課 進階資安教育訓練-SSDLC
總管理處協理 何式剛
113.09.09 - 113.09.09 2 勤美公司內部開課 資訊安全(ISMS)、網宇安全及隱私保護-ISO27001&27701標準介紹教育訓練
113.09.11 - 113.09.11 6 巨思文化股份有限公司 【2024未來經理人年會】全員AI:激發團隊十倍生產力
113.10.09 - 113.10.09 2.5 現代財經基金會 「美國大選與世界經濟情勢」論壇
113.10.21 - 113.10.21 4.5 臺灣證券交易所股份有限公司 113年度上市公司業務宣導會
總管理處會計部協理 王佩璋
113.02.15 - 113.02.15 2 勤美公司內部開課 全球經濟展望講座
113.06.21 - 113.06.28 12 國立臺灣大學進修推廣學院 人工智慧與資料科學實務
113.09.11 - 113.09.11 8 巨思文化股份有限公司 【2024未來經理人年會】全員AI:激發團隊十倍生產力
113.10.01 - 113.10.01 2 勤美公司內部開課 資訊安全(ISMS)、網宇安全及隱私保護-ISO27001&27701標準介紹教育訓練
113.10.02 - 113.10.02 2 勤美公司內部開課 科技時代下的永續挑戰與機會
113.11.28 - 113.11.29 12 中華民國會計研究發展基金會 發行人證券商證券交易所會計主管持續進修班
113.12.23 - 113.12.23 6 勤美公司內部開課 勤美集團財會資訊交流分享會-part 4 財會人不可不知的法律責任
資料來源:本公司113年度年報

推動永續發展執行情形

推動永續發展執行情形及與上市上櫃公司永續發展實務守則差異情形及原因:

推動項目 摘要說明 執行情形 與上市上櫃公司永續發展實務守則差異情形及原因
公司是否建立推動永續發展之治理架構,且設置推動永續發展專(兼)職單位,並由董事會授權高階管理階層處理,及董事會督導情形?

勤美秉持「勤儉誠信 美善璞真」的經營理念,致力於企業的永續經營,本公司經董事會通過,訂有「永續發展實務守則」、「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」與「道德行為準則」,並依循相關規章成立永續發展專職小組。透過與利害關係人溝通、專案推動、管理制度及管理方針的推行,不斷檢視執行成果、修正精進,並定期向董事會報告,期許達成與各利害關係人、環境、社會共榮之目標。

本公司「永續發展專職小組」,由公司治理小組、員工照護小組、環境永續小組、供應鏈管理小組、產品品質管理小組、客戶服務小組及社區共榮小組組成,負責永續推動及永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行,並每半年向董事會進行報告,檢討運作成效。113年度已於5月9日及12月18日董事會報告,董事會針對歷年來永續發展的推動成果給予認可外,也進一步提出建議包含:產品碳足跡議題、如何因應歐盟課徵碳稅議題、將集團的永續政策及策略與經營績效連結議題並列為永續ESG的明確目標之一等。

永續發展專職小組架構圖及113年永續發展短中長期目標詳註1及註2。

是 無差異
公司是否依重大性原則,進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估,並訂定相關風險管理政策或策略?

面對外在環境快速變化、市場競爭,以及內部營運管理的考驗,無論傳統產業或創新領域,勤美只有持續將內外部風險進行整合評估,辨別風險類別、發現潛在風險與機會及對應風險之因應做法,方能隨時應變。

在內部組織管理上由稽核單位落實內控機制作為把關、並有獨立董事進行監督;而外部因素導致的風險,則仰賴各專業部門、董事職能或邀集外部專家協助評估,會同有關部門擬定策略及應對措施。

各項風險評估,請參閱113年永續報告書3.3風險管理。

是 無差異
環境議題
  • 公司是否依其產業特性建立合適之環境管理制度?
  • 公司是否致力於提升能源使用效率及使用對環境負荷衝擊低之再生物料?
  • 公司是否評估氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機會,並採取相關之因應措施?
  • 公司是否統計過去兩年溫室氣體排放量、用水量及廢棄物總重量,並制定溫室氣體減量、減少用水或其他廢棄物管理之政策?
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  • 本公司自原料、能源使用、乃至於生產所造成的排放以及末端的廢棄物處置,都透過多項環安衛管理系統與措施並制訂有「環安衛手冊」,以生產源頭為起點,具體落實有效監控與管制。本公司已取得ISO 14001:2015環境管理系統認證,有效期限為112/01/10-115/01/10。同時設有環境安全衛生委員會 ,以各廠區最高主管人員為首,由生產單位、後勤單位及環安單位聯合組成,依照相關需求與規範召開內部查核會議,以及各廠不定期進行相互稽核,以環境、安全、衛生為主軸進行隱患審查與追蹤改善,及後續的方案精進,以落實環安衛管理。

  • 以工藝技術升級改變原料使用比例,降低銑鐵用量、改由回收鋼料代替,消化廢棄鋼料也保護了山林,113年度回收鋼料使用已達95.54%。製程的精進則有效提高了成品率與得料率,大幅降低回爐料以及製程能源的消耗,使能源與資源使用效率明顯提升;而製程最後產生的下腳料尚可成為回爐返材;舊砂加入其他輔料調整後繼續回用;針對共佔廢棄物比例93%的爐渣、粉塵及廢鑄砂,則積極與廠商及研究單位合作,將其製成水泥、磁磚原料,進入另一個產業循環;佔6.46%的廢砂芯則盡可能製成再生砂,再次回到製程使用。

  • 勤美集團金屬成型事業群以電爐進行鐵水熔煉,整體能源使用以電力為主,因此能源管理為集團的重要議題,如未妥善管理能源使用、生產造成的排放及廢棄物處理,將對自然環境造成影響,甚至加劇氣候變遷。

    勤美集團對於「氣候變遷風險」發現之潛在風險與機會及因應措施如下:

    • 天然災害發生頻率及強度提高:
      金屬成型事業群針對夏季高溫、冬季低溫、強降雨、洪汛、強降雪、颱風等異常氣候發生時,可能影響人員健康、廠房設備損壞或停擺的風險,立有緊急應對方案,對整體生產、出貨、原物料、廢棄物、人員安排等設有處理與應對方式外,平時也進行設備與廠區巡檢,保持相關設備的正常運行使用,以及防災演練,提高事發時人員的應對能力,將損害及影響降至最低。建設住宅事業群將提升建物安全係數,同時生活創新事業群進行營運規劃時已將歷年颱風情形納入參照,並針對各項天然災害事件制定相關防護應變計畫。
    • 環保政策與大眾要求趨嚴、未來固體廢棄物處置難度與成本增加:
      為降低產品及製造過程中對環境帶來的影響,同時符合法規要求、社會期待及未來趨勢,我們採行五大措施
      • 持續投入新材料新技術的研發,從源頭降低影響。
      • 以當地法規要求為基準,投入治理設備,力求領先法規要求為目標。
      • 尋找合作夥伴使產出廢棄物資源化,回廠再利用或進入另一個產業循環。
      • 藉由跨廠別的環安衛交流相互檢視,提升各項環境品質。
      • 強化與政府環保單位、周邊居民等利害關係人間的溝通,促進彼此了解。
    • 政府限產措施及季節性因素限制能源使用:
      • 汰換耗能設備、增設智慧控制等設施落實能源管理,並自研發與製程起,力求能源使用效率最大化。取得能源管理系統ISO 50001認證(有效期限為111/12/14-114/12/14)。
      • 透過各項政府申請、與燃氣公司簽訂保障用量,確保面臨季節性因素導致能源限用時,仍可維持營運生產。
      • 擬定最小影響的停機方案,並與當地政府進行協商溝通。
      • 已符合秋冬污染防治限產的豁免企業。
  • 勤美金屬成型事業處、蘇州勤美達精密機械有限公司(CMS)、勤威(天津)工業有限公司(CMW)、蘇州勤堡精密機械有限公司(CMB)及勤美達(武漢)精密機械有限公司(CMH)過去兩年溫室氣體排放量、用水量、廢棄物總重量,及管理政策如下:

    • 溫室氣體:

      勤美在永續報告書所呈現之溫室氣體排放計算以ISO 14064-1進行自我盤查而得。113年度溫室氣體排放總量為188,857公噸CO2e,較112年度200,128公噸CO2e減少5.63%。其中範疇一約3,576公噸CO2e,佔2%;範疇二約185,281公噸CO2e,佔整體排放98%,113年溫室氣體排放密集度較基準年(104年)下降34.80%。另最近二年度相關資訊如下:

      範疇一

      112年:3,494 公噸CO2e
      113年:3,576 公噸CO2e

      範疇二

      112年:196,634 公噸CO2e
      113年:185,281 公噸CO2e

      溫室氣體合計

      112年:200,128 公噸CO2e
      113年:188,857 公噸CO2e

      目前各廠區採獨立委請外部專業機構執行能源與溫室氣體排放的相關審查,除用以申報當地機關外,亦為內部對能源耗用及溫室氣體排放檢討的依據之一,未來亦將統一委請專責機構依ISO 14064進行查證等事宜納入考量。

      廢棄物管理則以完全掌握廢棄物產出狀況為基本要求、降低產出量為目標,每年會同廢棄物產出單位,預估全年總量作為內部處理事宜評估,並記錄實際產出進行對照與政府監管系統的定期申報。

    • 水資源管理:

      水資源管理也是環境與能資源管理非常重要的一個項目,113年耗水量為401,744 M3;112年為478,768 M3。未來計畫推動雨水回收來取代部份生活用水以控制用水量之需求。113年雖然用水量達標,但未來仍然努力期望能夠持續以年減1%的目標來計畫與推動節水方案。

    • 廢棄物管理:

      目前廢棄物分為一般廢棄物、危險廢棄物兩類,危險廢棄物統一存放於危險廢棄物倉庫,由環安單位進行管控,非經許可不得擅自進入,而無論一般或危險廢棄物,皆依各細項尋找合格的回收處理商,簽訂委託處置合約進行處理,同時藉由GPS定位系統、線上監控、隨車檢視等方式確保廢棄物運送至正確處理場址,未被不當棄置,113年度亦未發生將廢棄物出口至國外等情事。

      113年廢棄物產出共計86,226噸,較112年89,721噸減少3.89%,針對共佔廢棄物比例93%的爐渣、粉塵及廢鑄砂,則積極與廠商及研究單位合作,將其製成低強度水泥、景觀用透水磚原料,進入另一個產業循環,產業間的廢棄物再利用,不僅落實產業共生並為資源提供新的價值。佔6.46%的廢砂芯則盡可能製成再生砂,再次回到製程使用。113年非有害廢棄物可再生利用率達62.63%,再利用率則有37.03%。無法利用率低減至0.34%。一個環節的廢棄物將可串接成另一個生產環節的原料或養分,是循環經濟廢棄物資源化最重要的實踐。

      最近二年度廢棄物依非有害、有害分類產出如下表:

      非有害廢棄物
      112年:89,412 噸
      113年:85,909 噸
      有害廢棄物
      112年:309 噸
      113年:317 噸
      廢棄物合計
      112年:89,721 噸
      113年:86,226 噸
是 無差異
社會議題
  • 公司是否依照相關法規及國際人權公約,制定相關之管理政策與程序?
  • 公司是否訂定及實施合理員工福利措施(包括薪酬、休假及其他福利等),並將經營績效或成果適當反映於員工薪酬?
  • 公司是否提供員工安全與健康之工作環境,並對員工定期實施安全與健康教育?
  • 公司是否為員工建立有效之職涯能力發展培訓計畫?
  • 針對產品與服務之顧客健康與安全、客戶隱私、行銷及標示等議題,公司是否遵循相關法規及國際準則,並制定相關保護消費者或客戶權益政策及申訴程序?
  • 公司是否訂定供應商管理政策,要求供應商在環保、職業安全衛生或勞動人權等議題遵循相關規範,及其實施情形?
.
  • 本公司遵守相關勞動法規及尊重聯合國《世界人權宣言》、《全球盟約》、《國際勞動組織公約》等各項國際公認基本勞動人權原則,並制定「勤美股份有限公司人權政策」,尊重職場人權、安全勞動環境、反歧視、多元溝通管道等權利,保障員工之合法權益,不因性別、種族、國籍、年齡、信仰而有所差別對待與任何形式之歧視,禁止任何強迫勞動與童工雇用。人權關注事項包括:提供員工安全與健康的工作環境、杜絕不法歧視以合理確保工作機會均等、禁止強迫勞動、身心健康與工作平衡、多元溝通管道。

    所有的管理制度均符合當地勞動法令,並將相關制度公告於公司內部網站供同仁查閱。同時設有獨立申訴信箱,由稽核室專責受理。113年度未發生任何違反人權、強迫勞動及童工雇用相關之情事。

    為提供安全安心的工作環境,本公司制定「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法」及「勤美股份有限公司禁止工作場所性騷擾之書面聲明」,並於員工入口網站(EIC)、文管中心及佈告欄等內部溝通管道公告周知,員工、派遣勞工以及求職者一併適用。依據前述辦法及聲明,設置員工申訴專用信箱及專線,由總管理處人力資源暨行政部受理。

    113年度接獲1件職場性騷擾投訴案件。113年度共計259小時職場平權暨性騷擾防治數位課程宣導、2次不法侵害防治之宣導。

    員工族裔占比(以113.12.31在職人數統計)
    中華民國國籍
    佔全體員工比例 68.65%,佔管理職級比例 100%
    外國籍
    佔全體員工比例 30.10%
    原住民
    佔全體員工比例 1.25%
    女性員工占比(以113.12.31在職人數統計。)
    • 女性佔總員工 28.21%
    • 女性佔所有主管 33.33%
    • 女性佔基層主管(經理級以下) 34.00%
    • 女性佔高階主管(經理級(含)以上) 32.00%
    • 本公司訂有考勤管理、薪酬管理、年終績效獎金發放等相關辦法,確保員工在任何作業皆有所依循。
    • 本公司為鼓勵員工養成計畫工作、排休落實職務代理人機制,到工作與生活間樂活平衡設有計畫工作獎勵金。
    • 本公司為對公司同仁達到全方面的照護,特定員工照護辦法,包含高額結婚補助、托育補助、喪葬補助及急難救助金等協助措施,113年新增優於法令之有薪家庭照顧假。
    • 本公司統計至113年12月31日止,在職員工性別比為(男性2.52:女性1);管理職性別比為(男性2.25:女性1),為提倡職場育兒、性別平等,提供優於法令生理假、產假、產檢及陪產檢假等假別。
    • 本公司為保護育齡期之女性同仁,特別訂定工作場所「母性健康保護管理辦法」,提供傷害評估與控制、醫師面談指導、風險分級管理、工作適性安排及其他相關措施。並提供產後、育嬰留停後協助措施,近五年育嬰留停復職率達100%。113年通過台北市政府衛生局「優良哺(集)乳室分級認證」,獲評「特優」級別,提供友善育兒環境措施,更落實對員工福祉的承諾。
    • 本公司為維護員工身心健康,除推動自主健康管理及補助,並與心理諮商機構合作,提供多元紓壓管道。
    • 本公司為鼓勵員工爭取外部資源,特別訂定外部補助計畫獎勵辦法。
    • 本公司為提升組織競爭力,鼓勵員工持續學習、提升專業能力,以配合組織目標為目的進修,進而培育人才職涯發展並提升組織貢獻度,補助員工教育津貼。
    • 本公司重視員工之薪酬平等,為使員工之薪酬核發有所依循,本公司訂有「薪酬管理辦法」,按職等及職務敘薪,不因性別、年齡而有所差異,亦符合當地最低薪資規定。

      薪酬平等指標:

      管理人員
      男性:1.2 / 女性:1
      非管理人員
      男性:1.1 / 女性:1
    • 為適當獎勵員工之貢獻,員工薪酬除前述薪資項目外,亦包含獎金項目,獎金項目拆分為與經營績效連結的員工酬勞(績效獎金、節金、專案獎金)及預算達成獎金與年終績效獎金,除預算達成獎金按每季營運結果計算發放外,員工酬勞及年終績效獎金則搭配每半年的績效評量,透過組織管理指標與團隊目標,衡量績效達成程度,依多面項評量結果分配與發放獎金,並設有薪資報酬委員會,由獨立董事擔任委員,審議經理人之薪資政策。

      • 員工酬勞:為獎勵員工貢獻,依本公司章程27-1條,依年度公司盈餘狀況提撥金額,本公司年度如有獲利應提撥2.5%以上為員工酬勞,並另訂「員工酬勞發放辦法」。
      • 年終績效獎金:年終回饋員工年度辛勞、激勵員工士氣,依前一年度公司盈餘狀況、各單位營運績效及個人績效及貢獻度等綜合考量核定金額,另訂「年終績效獎金發放辦法」。
      • 預算達成獎金:隨實際營運結果佔預算達成比例核發,每年另訂「預算達成獎金發放辦法」。
    • 本公司視安全的工作環境為第一優先考量,職場零重大災害為目標並設有職業安全衛生委員會,其中勞方代表佔比41%,依規範定期召開會議,訂有環安衛緊急應變管理程序及多項管理措施(詳列如下),113年勤美公司員工職災0件。
      • 採用自動化設備減輕人員搬運重物的風險。
      • 持續投入降噪、粉塵等環境治理設備,提升作業環境。
      • 每年執行作業環境監測。
      • 定期自主環境安全檢查。
      • 每年由各廠區專業環安人員,跨廠區檢視落實情況與環安衛交流。
      • 生產設備定期維護檢修確保操作安全。
      • 主動提供個人防護設備。
      • 針對新進、在職人員提供相應的教育訓練,並依職務特性安排特種設備與職安相關執照考取與進修。113年度職安相關教育訓練時數1,853.94小時。
      • 針對可能導致安全疑慮之物品與行為,提供安全告示圖標,強加宣導。
      • 進行特殊健康檢查,如發現同仁因職業原因不能適應原工作時,除提供醫療,將採取更換工作、變更作業場所、健康管理等措施。
      • 結合職業醫學專科醫師,定期提供醫療、健康教育、職業傷害與疾病、健康促進活動規劃、健康偵測管理等諮詢。
      • 額外提供免費或高額補助之健康檢查,並進一步協助員工進行健康管理。
      • 員工協助方案(EAP)提供同仁每年6次免費的專業機構一對一心理諮詢服務。
      • 開設身體與心理健康課程。
      • 開辦運動性社團與活動,並透過社團假與補助鼓勵同仁運動。
      • 發行職場健康月報。
    • 關於火災預防,根據消防防護計畫所載之預防管理對策等,於113年9月10日進行自衛消防編組人員教育訓練,強化同仁防災意識及降低災害風險,113年未發生火災事故。勤美公司金屬成型事業所辨識之相關風險包含:生產使用中周波爐,電氣系統中可能出現故障,例如短路、過載、線路老化等或變壓器、電纜或接地不良情況所導致的電器火災。另外由於中周波爐操作過程中會產生極高的熱量,爐內金屬溫度可達數百攝氏度,一旦冷卻液、油脂或其他可燃物質進入高溫區域則可能引發高溫火災。此外金屬熔化過程中,如熔融金屬在洩漏或處理不當,可能與水接觸而引發爆炸及火災。針對上述風險我們進行關鍵的減災預防措施涵蓋:
      • 電氣系統的檢查與維護:定期對中周波爐的電氣設備進行檢查,包括電線、插座、接頭及控制面板的維護,及時更換老化或損壞的元件。配備過載保護裝置、漏電保護裝置、短路保護裝置,確保電氣系統的安全運行。
      • 設置火災抑制設備:設置滅火器,乾粉滅火器、CO2滅火器等,以應對各類火災。
      • 防止液體金屬泄漏:培訓同仁正確操作中周波爐,避免金屬與水接觸。
      • 操作員的安全教育與訓練:定期對操作員進行安全培訓,如何正確操作中周波爐,處理火災隱患,並了解火災滅火知識、熟悉火災應急流程,如何使用滅火器,如何快速疏散等。
      • 為預防火災風險,針對砂芯烤箱使用木棧板承載砂芯進行烘烤已改使用鐵棧板。
    • 關於職安相關證書,勤美公司金屬成型事業處已取得:
      • ISO 45001:2018(有效期限為111/12/23-114/12/23)
      • CNS 45001:2018(有效期限為111/12/23-114/12/22)
  • 本公司將員工學習與職涯發展定為人力資源發展重要項目,從公司營運展開至職能缺口導向,產出年度訓練主題,員工職涯培育訓練涵蓋新進人員訓練、專業能力訓練、管理經營訓練、職能訓練、通識訓練等,以企業內訓、外訓、在職學位進修、政府產業人才投資計畫等推動學習性組織並強化個人競爭力。教育訓練項目說明及實施情形請參閱第肆章節「營運概況」,五、勞資關係之說明。

    另為配合公司永續經營政策, 本公司於110年起推動各項必選修實體及數位課程,內容涵蓋各產業專業、財務、會計、數位科技、人資、管理等各項領域,113年藉由多元化課程規劃與演練,不僅為集團培育18位內部講師,培育公司各類人才的同時,落實人才永續發展與知識傳承。

  • 本公司生活創新事業處的營運強調以安全為首要任務,無論整體環境整潔、公共設備的維護管理到餐飲安全的監督,都是我們深入執行的項目。目前勤美 誠品綠園道透過餐飲專櫃管理、樓面環境巡檢、公共安全管理、災害防治與緊急醫療救護五大主軸,及其十五個子項目著手落實;同時生活創新事業處與金屬成型事業處皆設有暢通的顧客申訴管道,即時處理並予以回覆;客戶資訊保護亦依相關內部規定執行,113年度未發生顧客隱私洩漏等相關情事。詳細內容與執行方式亦呈現於當年度永續報告書及官網ESG永續專區。

  • 對於供應商選任以具備足夠能力達成品質標準,以及能否長期永續穩定合作為考量,因此金屬成型事業群各廠訂有供應商管理政策,對供應商的審核條件除了品質、交期,亦逐步涵蓋環境面向、員工的教育訓練與相關權益、職業安全等社會面向,未來將持續推動並精進相關政策與審核條件。

    目前做法多採鼓勵方式,協助供應商一同進步,但亦訂有視情節而定,保留或取消其供應商資格之規範。113年度針對既有供應商進行查核共177家,其中有1家未達成生產降耗致未通過審核被取消供應商資格,並暫停與對方的合作關係。另有162家新廠商通過審核,取得供應商資格。此外,累計至113年底,共有2,211家合作廠商完成簽署勤美集團往來廠商誠信廉潔暨保密承諾書。

是 無差異
公司是否參考國際通用之報告書編製準則或指引,編製永續報告書等揭露公司非財務資訊之報告書?前揭報告書是否取得第三方驗證單位之確信或保證意見?

本公司自107年度起,永續報告書依循全球永續性報告協會(Global Reporting Initiative ,GRI)所發布之最新GRI準則進行編纂,並委任英國標準協會(BSI)針對報告書依AA1000AS v3 Type1中度保證等級進行第三方驗證。同時參考SASB準則進行揭露,詳細內容請參113年度永續報告書「永續會計準則SASB對照表」。中文版永續報告書預計於8月底上傳至公司網站及公開資訊觀測站。

是 無差異
公司如依據「上市上櫃公司永續發展實務守則」定有本身之永續發展守則者,請敘明其運作與所定守則之差異情形:無差異。
其他有助於瞭解推動永續發展執行情形之重要資訊:
  • 請參閱本公司網站之「永續報告書」相關資訊。
  • 參加公益活動:
    • 本公司及子公司璞真建設(股)公司愛心捐贈專案-

      為回饋社會、分享幸福,本公司與子公司璞真建設自104年起發起「員工捐贈、公司出錢」公益送愛心專案,邀請同仁們一起愛心行善幫助弱勢團體。

      113年度捐贈金額為新台幣22.6萬元,每年參與度近99%、累計參與人次2,571人、累計捐助總額近新台幣206萬元,類別觸及人道關懷、教育議題、醫療服務、藝文扶植、環境保育、動物關懷等多種議題,期許己身之力能有所貢獻於社會。

  • 鄰里互助:
    勤美自成立起承蒙鄰里照顧,長期深入社區發展與互助,我們延續感謝與回饋的精神,長年在各營運據點周邊,自主發起鄰里環境整理、為居民舉辦健康講座、提供物資,貢獻一己之力。
    • 勤美金屬成型事業處-協助整理鄰里環境、社區公廟及道路灑掃、主辦民事防護活動共65位人員參與。
    • 蘇州勤美達精密機械有限公司(CMS)-鄰里與消防官兵慰問、物資捐贈、鄰近道路灑掃、參與社區就業聯盟。
    • 勤美達(武漢)精密機械有限公司(CMH)-志願捐血活動。
  • 長者關懷:
    受少子化、高齡化影響,家庭的照護功能逐漸下降,長輩缺少心理層面與日常生活的關懷已是一大社會議題。透過長期於周邊社區提供志工服務,同仁們自發前往老年公寓陪伴、因應各節慶舉辦熱鬧活動與遊戲,以及年終送暖等,協助照護鄰近社區長者。
    • 蘇州勤美達精密機械有限公司(CMS)-怡養老年公寓志工服務。
  • 學生幼童關懷:
    每個人都擁有一個夢想,然而許多孩子在成長過程中,由於家庭環境困頓,而失去了夢想的權利。勤美著重學童的扶助與照護,本公司透過「員工照護管理辦法─定期提供同仁12歲以下子女托育補助津貼」,集團公司也積極參與學生幼童關懷活動,也期許我們能付出更多,協助資源較為匱乏的孩子們擁有更完善的照顧與教育,開心健康地長大。
    • 勤威(天津)工業有限公司(CMW)-塘沽陽光福利院殘疾兒童慰問。
    • 勤美達(武漢)精密機械有限公司(CMH)-社企聯動聚合力共築兒童彩虹夢活動。
  • 產學合作:
    因應趨勢發揮社會培力,支持地方教育增加學生實務工作經驗,並降低人口外移的現象,合併公司歷來共與43所學校合作,其中合作最長遠者已邁入第14年。113年提供79個實習名額,歷年累計共提供1,910個實習名額,至今仍任職於集團內人數達92位。
  • 支持國內文化發展:

    本公司長期投入資源支持國內藝術文化發展,致力推動人文藝術教育之交流,於99年度成立「財團法人勤美璞真文化藝術基金會」,期透過研討、交流及舉辦相關活動等方式,推廣有益於學校、社區及企業之講座及活動,整合資源並落實終身學習之理念。本公司113年度捐贈「財團法人勤美璞真文化藝術基金會」計新台幣1,500萬元,因應其推廣藝文教育與舉辦社區活動等之資金需求。

    113年度基金會之工作項目及具體成果:

    台中 草悟道街區
    計畫 1-5月
    • 里山一二公共藝術計劃-2024 穿山甲

      支持台中藝術創作者,透過藝術裝置提倡里山議題,提升全民對保育物種的公共意識。

    計畫 6-12月
    • 2024 勤美術館兒童教育計畫

      邀請藝術家帶領 150 多位學生於勤美術館現地創作,運用拼貼創意將草悟道生態風景融入美術館牆面,打造開幕前第一個街區共創作品,更搭配聖誕村開幕,特別開放參觀,吸引近2,000 名民眾造訪,加深鄰里情感與記憶連結。

    活動 6-12月
    • 勤美術館開幕-公共建築

      具城市生態功能的綠屋頂提供民眾親近休憩空間,大幅拉近大眾與藝術的距離,同時透過延伸建築線條特色的室內互動裝置,與來訪民眾近一步分享美術館過去至今的歷程、建築與識別特色。開館近一個月,每日平均破千人蒞臨,總來館人次超過27,000 人。

    • 勤美術館開幕-首檔特展

      開幕展展出近百件藝術家經典與新作,部分特別開放觀者觸碰及乘坐,除加深民眾對藝術家在工藝細緻度的深厚印象,更打破傳統展品勿觸框架,開幕近一個月累計破 9,000 人次購票參觀展覽。

    台北 0km 山物所街區
    活動 1-12月
    • 城市山林推廣計畫-森林生態導覽與團體參訪

      為友好社區鄰里與探索自然景觀議題,基金會認養0km周遭綠地空間,舉辦系列生態導覽活動,導覽人文歷史,認識周邊複層森林的常見生態。活動舉辦超過60場。

    論壇 3月、6月、10月
    • 城市山林推廣計畫-0km山友會

      每一季度於山物所現場舉辦「山友會」講座,特邀跨界專業人士開講,透過知識科普或個人經驗分享,與關注台灣山林議題的聽眾們進行深度交流!邀請超過90位跨領域與會貴賓共同參與。

    策展 3-9月
    • 城市山林推廣計畫_B棟-m2 微型展

      從不同年代博物學者對於微小生態探尋的研究經驗做為開端,開展出以第一人稱視角的現場引導視線。邀請吳士緯、陳敏佳、陳德政三位創作者,以0km基地生態以1平方公尺「m2」的空間尺度作為觀測範圍,感知「微小」的現地觀察之於城市、山林、自然、生態與人文的相對尺度,重拾「再發現」的探索慾望。

    策展 11-12月
    • 城市山林推廣計畫_F棟-林業及自然保育署標案:【找一步 Hike and Seek】 山海圳跨界創作展

      以藝術家視角出發,串聯山海圳國家綠道沿路自然文化與藝術生活;透過藝術家創作的作品,展示綠道上的自然和生態特色,也透過展覽提供的體驗與探索,強化群眾與創作之間的關係,引發觀眾對山海圳這條文化路徑的認識和興趣。截至113年底參與人數約為2,900人。

    策展 12月
    • 城市山林推廣計畫_E棟-林業及自然保育署標案:【木的N次方】113年國產材推廣展示館優化營運案

      以台灣「永續森林、林業教育、永續經濟」三大面向,呈現出「森林-樹木-木材-木產品」國產材再發現,帶領台灣生產者/品牌以職人說故事的方式,與民眾建立更深層的價值認同,進而達到擴大國產材推廣與木育向下扎根。

上市上櫃公司氣候相關資訊
1 氣候相關資訊執行情形
  • 敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。

    針對氣候變遷相關風險管理,以董事會擔任最高治理機構執行監督,並由董事會下永續辦公室永續發展小組在董事會監督下推動並定期向董事會報告。

  • 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。

    113年永續發展小組進行調適專案推動,盤點受氣候災害影響之營運面向、議題及訂定調適行動計畫,透過教育訓練,進行相關評估工具及流程的說明,讓專案達到全面性評估之效益。

    預見風險有:

    短期風險/機會:極端天氣事件(淹水、乾旱、高溫)/溫室氣體盤查及減量要求/再生能源相關法規等相關。

    中期風險/機會:碳稅/低碳轉型之成本與支出/市場、法規與政策的不確定性/再生能源佔比要求增加/關鍵原物料上漲。

    長期風險/機會:低碳技術轉型的風險/ESG評比的衝擊。

    對應作法:對經營策略及財務規劃產生重大衝擊的風險與機會,採定性與量化之方式評估並研擬因應策略。

    策略:降低或移轉具重大衝擊風險之損失,包括暴雨、乾旱與高溫事件。

  • 敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。

    所辨識之氣候風險對企業營運之衝擊與對財務(短期、中期、長期)之影響,請參閱113年永續報告書6.1.1氣候變遷相關,氣候相關風險對價值鏈的衝擊程度與因應措施。

  • 敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。

    依循國際揭露框架「氣候相關財務揭露」(TCFD, Task Force on Climate-related Financial Disclosures) 與 ISO 14090/14091之內涵與要求,釐清氣候災害對各重要營運面向(如資產、生產等)的影響,並盤點出各營運面向下受影響的議題與原因,藉此反應出氣候災害對勤美的財務衝擊。

  • 若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性,應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。

    實體:以RCP8.5為基礎進行溫度與雨量之預測。

    轉型:未來全球溫度上升2℃進行相關衝擊評估與分析。

    涵蓋範圍:總公司與金屬成型事業處。

    主要財務影響:請參閱本公司113年永續報告書6.1.1氣候變遷相關(TCFD)。

  • 若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫,說明該計畫內容,及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。

    勤美集團鑑別關鍵氣候機會,並投入營運資源透過專案改善積極掌握氣候變遷帶來的機會。詳情請參閱113年永續報告書6.1.1氣候變遷相關,氣候相關機會與因應措施。

  • 若使用內部碳定價作為規劃工具,應說明價格制定基礎。

    尚未使用碳定價作為規劃工具。

  • 若有設定氣候相關目標,應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程,每年達成進度等資訊;若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標,應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。

    尚未使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標。初步目標設定與行動計畫請參閱1-2溫室氣體減量目標、策略及具體行動計畫。

  • 溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫(詳1-1及1-2)。

    已依上市櫃公司永續發展路徑圖所訂之揭露時程,勤美應於115年起揭露相關資訊,目前尚不適用。現階段已陸續著手母子公司溫室氣體盤查及確信等相關事宜。自主盤查部分請參閱1-1最近二年度公司溫室氣體盤查及確信情形。

1-1 最近二年度公司溫室氣體盤查及確信情形
1-1-1 溫室氣體盤查資訊

溫室氣體最近二年度之排放量(公噸CO2e)、密集度(公噸CO2e/百萬元)及資料涵蓋範圍:

範疇一
112年:3,494 公噸CO2e
113年:3,576 公噸CO2e
範疇二
112年:196,634 公噸CO2e
113年:185,281 公噸CO2e
溫室氣體合計
112年:200,128 公噸CO2e
113年:188,857 公噸CO2e
密集度
112年:21.82 公噸CO2e/百萬元
113年:22.57 公噸CO2e/百萬元
資料涵蓋範圍
勤美金屬成型事業處、蘇州勤美達精密機械有限公司(CMS)、勤威(天津)工業有限公司(CMW)、蘇州勤堡精密機械有限公司(CMB)及勤美達(武漢)精密機械有限公司(CMH)
1-1-2 溫室氣體確信資訊

截至年報刊印日之最近二年度確信情形說明,包括確信範圍、確信機構、確信準則及確信意見:

查驗證範圍
112年:勤美金屬成型事業處
113年:勤美金屬成型事業處
查驗機構
112年:TUV
113年:TUV
查驗證準則
112年:ISO 14064-1:2018
113年:查驗證等待中
查驗證意見
112年:取得聲明書
113年:查驗證等待中
1-2 溫室氣體減量目標、策略及具體行動計畫

溫室氣體減量基準年及其數據、減量目標、策略及具體行動計畫與減量目標達成情形:

  • 初次盤查時已訂定104年為基準年,期望達成溫室氣體排放密集度年減0.01公噸CO2e/噸的目標。
  • 具體行動方案:

    短期:實施節能管理系統,提高設備利用率、優化物料利用、環境管理與認證。

    中期:技術升級與創新、生產過程優化、能源多元化、產品設計優化、供應鏈管理、推廣綠色生產理念。

    長期:持續推動能源效率提升計劃、制訂碳中和目標、進行產品生命週期管理、強化綠色供應鏈管理、進入循環經濟模式。

  • 113年的實施結果:
    113年度溫室氣體排放總量為188,857公噸CO2e,其中範疇一約3,576公噸CO2e,佔2%;範疇二約185,281公噸CO2e,佔整體排放98%,113年溫室氣體排放密集度較基準年104年下降34.80%。
註1:永續發展專職小組架構圖

永續發展專職小組

執行秘書

  • 資訊彙整
  • 專案協調
  • 永續規劃推動

公司治理小組

  • 風險管理
  • 誠信經營落實
  • 內部治理

員工照護小組

  • 人才培育
  • 同仁職場及生活面向的關懷
  • 創造良善工作型態
  • 員工協助方案(EAP)

環境永續小組

  • 能源與排放管理
  • 達成清潔生產
  • 提升工作環境舒適度及安全
  • 氣候變遷與碳議題管理

供應鏈管理小組

  • 推行綠色供應鏈
  • 建立穩定合作關係
  • 促進供應商永續發展

產品品質管理小組

  • 產品研發與選用
  • 製程改善
  • 提升產品價值
  • 循環經濟

客戶服務小組

  • 即時反應客戶需求
  • 打造長期夥伴關係

社區共榮小組

  • 推廣藝文發展
  • 促進在地發展
  • 志工鄰里關懷
  • 公益投入
註2:113年永續發展短中長期目標
短期目標113年 中期目標116年 長期目標119年
公司治理 短期目標113年
  • 強化英文資訊揭露
  • 官網成立ESG永續專區
  • 設置永續發展委員會
中期目標116年
  • 提升公司治理評鑑等級至6-20%企業
  • 持續推動ESG永續並制定相關政策和計劃,強化ESG戰略和日常實踐,提高公司對社會和環境的貢獻
長期目標119年

持續強化公司治理、提升資訊透明度,保障及尊重股東及利害關係人權利

環境面 短期目標113年
  • 增設除塵設備、降低粉塵瀰漫量
  • 設備更新,增進節能設施
  • 精進製程,減少耗電
  • 廠區架設太陽能板種綠電
  • 廢棄物積極管理再利用
中期目標116年
  • 建築綠化,增設雨水回收設施
  • 太陽能綠電系統、頂層綠化隔熱等
  • 廢棄物有效控管、逐年低減5%
長期目標119年
  • 銑鐵原料用量控制在10%以內、符合循環經濟效益產品設計,強化節能減碳研發
  • 精進特殊作業自動化,生產作業減少環境污染
社會面企業內部 短期目標113年
  • 擴大向供應商宣導ESG之重要性
  • 將ESG納入供應商稽核項目
  • 供應商稽核無重大缺失
  • 致力於人才培力
中期目標116年
  • 建立綠色供應鏈
  • 擴大供應鏈評鑑/稽核/管理要求無主要缺失
  • 客戶滿意度提升5%
  • 每年舉辦一場供應商大會
長期目標119年
  • 綠色智能管理
  • 促進勞工合法權益,保障員工各項自由
社會面企業外部 短期目標113年
  • 持續關注社福團體與非營利單位並給予適當捐助
  • 持續參與並贊助公益計畫
中期目標116年

計畫長期贊助弱勢團體並提供訓練機會

長期目標119年
  • 發展長期志工計畫、鼓勵同仁多方協助弱勢團體並延伸家庭日之活動範圍至社福團體
  • 支持創作、扶植藝文產業
資料來源:本公司113年度年報

履行誠信經營情形

履行誠信經營情形及與上市上櫃公司誠信經營守則差異情形及原因:
評估項目 摘要說明 運作與否 與上市上櫃公司誠信經營守則差異情形及原因
訂定誠信經營政策及方案
  • 公司是否制定經董事會通過之誠信經營政策,並於規章及對外文件中明示誠信經營之政策、作法,以及董事會與高階管理階層積極落實經營政策之承諾?
  • 公司是否建立不誠信行為風險之評估機制,定期分析及評估營業範圍內具較高不誠信行為風險之營業活動,並據以訂定防範不誠信行為方案,且至少涵蓋「上市上櫃公司誠信經營守則」第七條第二項各款行為之防範措施?
  • 公司是否於防範不誠信行為方案內明定作業程序、行為指南、違規之懲戒及申訴制度,且落實執行,並定期檢討修正前揭方案?
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  • 勤美企業核心價值為「勤儉誠信、美善璞真」,並於本公司官方網站(http://www.cmp.com.tw) 首頁中聲明;本公司業已訂定經董事會通過之「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」、「道德行為準則」及「公司治理實務守則」等,明示誠信經營之政策、作法,並揭露於公司網站及公開資訊觀測站。勤美以誠信正直為基礎之政策,期許並要求勤美集團成員包含董事會及管理階層等於執行業務時應盡善良管理人之注意義務,審慎行使職權,以落實誠信經營政策之承諾。
  • 本公司於稽核年度計畫中,依本公司風險評估機制,針對風險性較高之營業活動進行查核及檢視,並已於民國109年3月經董事會通過第二次修訂之「誠信經營守則」中,建立及涵蓋「上市上櫃公司誠信經營守則」第七條第二項各款行為之防範措施。
  • 本公司業經董事會通過之「誠信經營作業程序及行為指南」,明定其作業程序、行為指南、違規之懲戒申訴制度,對員工及管理階層宣導公司誠信經營之決心、政策、防範方案及違反不誠信行為之後果,並定期檢討及作必要之修訂。
是 無差異
落實誠信經營
  • 公司是否評估往來對象之誠信紀錄,並於其與往來交易對象簽訂之契約中明定誠信行為條款?
  • 公司是否設置隸屬董事會之推動企業誠信經營專責單位,並定期(至少一年一次)向董事會報告其誠信經營政策與防範不誠信行為方案及監督執行情形?
  • 公司是否制定防止利益衝突政策、提供適當陳述管道,並落實執行?
  • 公司是否為落實誠信經營已建立有效的會計制度、內部控制制度,並由內部稽核單位依不誠信行為風險之評估結果,擬訂相關稽核計畫,並據以查核防範不誠信行為方案之遵循情形,或委託會計師執行查核?
  • 公司是否定期舉辦誠信經營之內、外部之教育訓練?
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  • 本公司業已制定「勤美集團往來廠商誠信廉潔暨保密承諾書」,勤美集團相關往來廠商需簽屬該承諾書,在其誠信、廉潔暨保密等義務和操守方面等行為承諾。
  • 本公司稽核室為隸屬董事會之推動企業誠信經營專責單位,負責檢討改進公司誠信經營政策及推動之措施,以及注意國內外誠信經營相關規範之發展,將定期向董事會報告其誠信經營政策與防範不誠信行為方案及監督執行情形。
  • 本公司「誠信經營作業程序及行為指南」及「道德行為準則」明定,本公司董事或經理人不得基於其在公司擔任之職位而使得其自身、配偶、父母、子女或二親等以內之親屬獲致不當利益。未經提報董事會說明其與本公司有無潛在之利益衝突,不得與前述人員所屬之關係企業資金貸與或為其提供保證、重大資產交易、進(銷)貨往來之情事;董事會各項議案有利益衝突時,依迴避原則,不參與討論與表決。
  • 本公司經董事會通過之「誠信經營守則」之內文規定,應遵守公司法、商業會計法等有關法令;另應就具較高不誠信行為風險之營業活動,建立有效之會計制度及內部控制制度,並應隨時檢討,俾確保該制度之設計及執行持續有效。本公司內部稽核單位已於年度計畫中,依本公司風險評估機制,針對風險性較高之營業活動進行查核,及定期查核前項制度遵循情形,作成稽核報告提報董事會,且得委任會計師執行查核,於必要時委請專業人士協助。
  • 本公司113年度辦理適用於全體同仁之誠信經營議題相關之內部教育訓練(含違反廉潔政策案例解析等相關課程),該教育訓練共計47人次參加。
.
  • 是
  • 否
  • 是
  • 是
  • 是
.
  • 無差異
  • 本公司業已於109年3月30日董事會通過修訂「誠信經營守則」及「誠信經營作業程序及行為指南」,將分階段進行防範方案之制定及監督執行 。
  • 無差異
  • 無差異
  • 無差異
公司檢舉制度之運作情形
  • 公司是否訂定具體檢舉及獎勵制度,並建立便利檢舉管道,及針對被檢舉對象指派適當之受理專責人員?
  • 公司是否訂定受理檢舉事項之調查標準作業程序、調查完成後應採取之後續措施及相關保密機制?
  • 公司是否採取保護檢舉人不因檢舉而遭受不當處置之措施?
.
    • 1. 本公司訂有「誠信經營作業程序及行為指南」及「檢舉案件處理作業程序」,提供員工及外部人員檢舉不誠信行為或不當行為,以落實執行公司所制定之道德行為準則及誠信經營守則,並確保檢舉人及相關人之合法權益。
    • 2. 本公司檢舉管道與流程如下:

      • 2.1 本公司稽核室為受理之專責單位,若檢舉情事涉及董事或高階主管,應呈報至獨立董事。受呈報之主管人員、獨立董事或審計委員會應查明相關事實,必要時依不同議題設置專責處理人員,包括稽核主管,人資主管,法務主管,或由總經理召集調查小組進行調查,相關處理檢舉案之相關人員,必須擔負保密責任。
      • 2.2 本公司於公司網站及內部網站建立並公告獨立檢舉信箱,供公司內部及外部人員使用。檢舉人可以透過信函、電子郵件等方式進行檢舉 :
        一、通信地址:台北市大安區106仁愛路四段85號4樓 總稽核收。
        二、電子郵箱:ethics@cmp.com.tw
        檢舉人應至少提供下列資訊:
        (一)檢舉人之姓名、身分證號碼,亦得匿名檢舉及可聯絡到檢舉人之地址、電話、電子信箱。
        (二)被檢舉人之姓名或其他足資識別被檢舉人身分特徵之資料。
        (三)可供調查之具體事證。
      • 2.3 本公司專責單位應彙整所有檢舉事件、其處理方式及後續檢討改善措施,並視情形定期或不定期向董事會報告。
  • 本公司依據「誠信經營作業程序及行為指南」,由受理單位主管負責開啟及處理,確保檢舉人員資料的保密性。檢舉人身分、資料、檢舉內容保密等嚴格保密,並允許匿名檢舉。檢舉情事涉及一般員工者應呈報至直屬主管,檢舉情事涉及董事或高階管理階層,應呈報至獨立董事或審計委員會。受呈報之主管人員、獨立董事或審計委員會應查明相關事實,必要時依不同議題設置專責處理人員,包括稽核主管,人資主管,法務主管,或由總經理召集調查小組進行調查,相關處理檢舉案之相關人員,必須擔負保密責任。訂定檢舉案件調查完成後,依照情節輕重所應採取之後續措施,必要時應向主管機關報告或移送司法機關偵辦。
  • 本公司處理檢舉情事之相關人員應對於檢舉人身分及檢舉內容予以保密,本公司並承諾保護檢舉人不因檢舉情事而遭不當處置。
是 無差異
加強資訊揭露

公司是否於其網站及公開資訊觀測站,揭露其所定誠信經營守則內容及推動成效?

.

本公司經董事會通過「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」及相關準則均隨時公開於公司網站之公司治理專區及公開資訊觀測站以提供各界查索,並於修訂時公告更新網頁資訊。

是 無差異

公司如依據「上市上櫃公司誠信經營守則」定有本身之誠信經營守則者,請敘明其運作與所定守則之差異情形:
本公司依109年3月30日董事會通過修訂「誠信經營守則」及「誠信經營作業程序及行為指南」,將分階段進行防範方案之制定及監督執行,亦定期向董事會報告。

其他有助於瞭解公司誠信經營運作情形之重要資訊:(如公司檢討修正其訂定之誠信經營守則等情形)

  • 本公司依據法令修訂「誠信經營守則」及「誠信經營作業程序及行為指南」,並於109年03月30日經董事會通過最新修訂版。適用範圍包括本公司及子公司,本公司將舉辦或鼓勵公司人員參加與誠信經營有關之內、外部教育訓練,俾充分傳達誠信之重要性。
  • 本公司遵守公司法、證券交易法、上市上櫃相關規章或其他商業行為有關法令,以作為落實誠信經營之基本。
  • 本公司「董事會議事規則」中,亦訂有董事利益迴避制度,對董事會所列議案,與其自身或其代表之法人有利害關係,致有害公司利益之虞者,得陳述意見及答詢,不得加入討論及表決,且討論及表決時應予迴避,並不得代理其他董事行使其表決權。

另,本公司之「防範內線交易管理作業」中,明訂董事、經理人及受僱人不得洩漏所知悉之內部重大資訊予他人,且於消息明確後,未公開前或公開後一定時間內,不得對本公司之上市或於證券商營業處所買賣之非股權性質之公司債,自行或以他人名義賣出。

資料來源:本公司113年度年報

福利及勞資關係

本公司各項員工福利措施、進修、訓練、退休制度與其實施情形,以及勞資間之協議與各項員工權益維護措施情形

員工福利措施
保險
本公司除了為員工投保勞工保險、全民健康保險外,亦替每位員工免費投保團體保險,保險內容包含:壽險、意外傷害險、傷害醫療險、住院醫療險、防癌保險及職業災害保險(眷屬可自費加入團體保險);另外海外出差員工,公司亦另外投保旅平險,加強保障。
健康管理
為期員工注重自主健康管理以及表達公司對員工的關懷,到職滿一年之員工,每年得享有高額健康檢查補助,員工至勞工健檢認可之醫療機構進行檢查,以達預防勝於治療之效。新竹廠區員工為提供更便利及舒適之健檢機制,採取直接聘請醫師及護理人員到廠區協助同仁完成檢查,此外,因產業特性,我們亦提供特殊員工健康檢查。
各項禮金(禮品)
公司職工福利委員會設有三節禮金(禮品)、生日禮金(禮品)、結婚禮金、住院慰問金、白帖慰問金、員工進修獎學金、員工子女獎學金、旅遊補助等多項福利。
各項津貼/補助/獎金
  • 結婚補助:除了職工福利委員會的結婚禮金,公司為鼓勵勤美人以快樂心情組成家庭、同時提升生育意願及降低養育負擔、兼顧生活品質,結婚同仁發放結緍補助,期為企業社會責任盡分心力。
  • 托育補助:為鼓勵勤美人提升生育意願及降低養育負擔、兼顧生活品質。
  • 喪葬補助:提供慰問金與花籃一對,以表公司慰問之意。
  • 急難救助金:為避免同仁因天災、家庭重大變故或重大疾病導致生活困難,發放救助金以助同仁度過難關。
  • 策略發展教育津貼:為提升組織競爭力,鼓勵員工持續學習、提升專業能力,以配合組織目標為目的進修,進而培育人才職涯發展並提升組織貢獻度,補助員工教育津貼。
  • 語言檢定報名補助暨獎勵金:為鼓勵同仁持續自我學習、提升外語能力,以精進職能並提高對事業集團之貢獻。
  • 計劃工作獎勵金:為鼓勵同仁養成計畫工作、計畫排休、落實職務代理人機制以及重視健康管理,同時達到工作與生活間樂活平衡。
  • 外部補助獎勵金:本公司為鼓勵員工爭取外部資源,提升公司競爭力。
  • 社團活動假/補助:為鼓勵同仁參與社團活動,充實休閒生活健全身心,參與社團活動之同仁除享有每週一小時全薪社團活動假,亦於每季發放社團活動補助。
利潤分享
  • 員工酬勞:本公司依據公司法訂定公司章程,公司年度如有獲利將提撥2.5%以上為員工酬勞,依發放目的分為績效獎金、端午及中秋節金、專案獎金。
  • 預算達成獎金:本公司為公平合理報償員工的貢獻,並適度回饋員工辛勞,本公司訂有各事業處之績效獎金辦法,事業處若當季達到績效目標,公司於次月發放績效獎金。
  • 年終績效獎金:為獎勵員工年度辛勞、鼓勵員工達到工作目標、激勵員工士氣,本公司訂有年終暨績效獎金發放辦法,每年於年前發放年終獎金。
樂活職場
公司提供免費電影欣賞、免費咖啡享用、每月慶生會、年終尾牙設宴及摸彩、運動會、家庭日、寵物日等活動,並於各事業場所皆設有集哺乳室、新竹廠區設有員工餐廳及宿舍,且定期訂購各種書刊、雜誌、報紙供員工閱讀欣賞,職工福利委員會也會不定期舉辦團康或旅遊活動。
員工之進修及訓練情形
  • 本公司以人為本,為因應各項策略發展與協助員工職能與職涯發展,唯有持續性的學習方能順應產業技術快速變遷,本公司將員工學習與職涯發展定為人力資源管理的重要項目,透過勤學院建構我們自有的訓練機制,以內訓、外訓、在職學位進修、內部網路知識平台分享、內部講師培育及數位教材建置與獎助學金等方式推動組織學習,且持續配合政府企業人力提升補助計劃,打造全人學習環境,以達企業永續發展,共創勞資雙贏。
  • 合併公司113年度員工訓練支出總計新台幣8,629千元,總訓練時數191,139小時。
    各項目說明如下:
    • 新生學院:人資單位不定期辦理新人在職訓練,例:公司簡介、企業使命與願景、企業文化與核心價值、產業環境、安全訓練等。
    • 通識學院:強化員工共通職能之內部訓練,例:問題分析、溝通技巧、專案管理、職業安全衛生、企業文化、經營理念等。
    • 專業學院:員工依核心職能及職務專業需求,參與公司內部或外部訓練,以達提升專業技能、累積關鍵知識、引進創新概念、提升管理效率等效果。
    • 管理學院:主管人員參加公司內部之管理經營訓練,或自行申請相關外部課程,例:策略績效管理、領導統御、策略規劃、組織發展等。
    • 數位學院:數位學院平台存放教育訓練相關之數位課程,提供即時學習。
    • 行萬里路:公司安排之國內外參訪、考察活動。
    • 共好分享會:各單位主管、人資單位或受訓員工透過內部分享會建立團隊學習的文化,以擴散學習效益及落實傳承精神。
退休制度實施情形

本公司退休制度實施情形:

本公司依據勞動基準法及勞工退休金條例訂定員工退休辦法,並成立勞工退休準備金監督委員會。

  • 提撥比例:本公司每月按勞動基準法規定提撥退休準備金至台灣銀行之退休準備金專戶,適用勞動基準法之每位員工之退休支付,係依據服務年資所獲得之基數及其退休前六個月之平均薪資計算;每月也依勞工退休金條例規定,依勞工每月工資6%之提繳率,提撥至勞工保險局之勞工退休金個人專戶。
  • 退休之條件:退休條件除了依據勞動基準法第53條的自請及強制退休要件外,公司並訂有優惠退休條件,員工工作十五年以上年滿五十歲,且符合內部規定者,就可提出優惠退休。
  • 退休金提撥金額:
    • 本公司之確定提撥計畫係依勞工退休金條例之規定,依勞工每月工資6%之提繳率,提撥至勞工保險局之勞工退休金個人專戶。在此計畫下本公司提撥固定金額至勞工保險局後,即無支付額外金額之法定或推定義務。
    • 本公司113年度確定提撥退休金辦法下之退休金費用為新台幣9,259千元,已提撥至勞工保險局。

合併公司退休制度實施情形:

  • 確定福利計畫:

    合併公司之確定福利計畫提撥至台灣銀行之勞工退休準備金專戶。適用勞動基準法之每位員工之退休支付,係依據服務年資所獲得之基數及其退休前六個月之平均薪資計算。

    截至113年12月31日,合併公司之台灣銀行勞工退休準備金專戶餘額計新台幣31,354千元。

    合併公司預計於113年12月31日後之一年內支付予確定福利計畫之提撥金額為新台幣328千元。

    確定福利計畫之加權平均存續期間為6.80年。

  • 確定提撥計畫:

    合併公司之確定提撥計畫係依勞工退休金條例及各國營業地區退休保險相關法規之規定,依勞工每月工資之法定提繳率,提撥至勞工保險局之勞工退休金個人專戶及社會保險相關機構。在此計畫下合併公司提撥固定金額至勞工保險局及社會保險局後,即無支付額外金額之法定或推定義務。

    合併公司113年度確定提撥退休金辦法下之退休金費用為新台幣100,744千元,已提撥至勞工保險局。

勞資間之協議與各項員工權益維護措施情形
  • 本公司目前尚未成立企業工會,爰未與工會簽訂團體協約。然而,本公司一向重視員工各項福利及勞資雙向溝通,相關規定及辦法均依法或優於法令辦理。為促進勞資和諧,公司與廠區皆定期召開勞資會議,由各事業處勞資雙方推派代表參加,針對公司各項制度進行雙向溝通。此外,除了在廠區設有員工意見箱,並在員工溝通平台專區設有誠信檢舉、個人資料管理事件申訴、性騷擾申訴及職場不法侵害行為專用信箱及專線,提供多元管道保障員工權益,致力於建立並維護良好之勞資關係。針對員工工作之安全,特於「工作規則」中闡明安全衛生工作守則以資遵循,並明訂「工業安全及衛生管理流程」,確保員工於任何緊急事故下從容應對並及時轉達相關單位,且通過CNS 45001:2018以及ISO 45001:2018,加強定期研討與宣導環保安全衛生事項,並要求員工徹底執行。此外,公司鼓勵員工參與各項教育訓練、每年定期安排健康檢查及替每位員工投保團體保險等,並設置職工福利委員會不定期舉辦團康或旅遊活動,凝聚公司與員工的向心力。
  • 本公司制定「個人資料保護管理辦法」,適用對象涵蓋本公司全體同仁或有合作關係、業務往來之公司、廠商及廠商派任執行本公司各項作業之相關人員,因業務之需而必須蒐集、處理或利用本公司、本公司之客戶或專案相關之個人資料者。按前述辦法,設置個人資料保護委員會,各單位須制定內部控制管理程序與核決權限,定期進行個人資料盤點、個人資料認知宣導及教育訓練作業。新進員工到職時,經說明個人資料保護管理辦法後,簽署「集團資源使用與個人資料保護聲明書」。113年共簽署53份聲明書。
資料來源:本公司113年度年報

人權政策及執行情形

人權政策

本公司為善盡企業社會責任並致力維護員工基本人權,塑造人權充分保障環境,認同並支持聯合國《世界人權宣言》、《全球盟約》、《國際勞動組織公約》各項國際人權公約,杜絕任何侵犯及違反人權的行為,期使所有同仁均能獲得公平而有尊嚴的對待。

人權評估

本公司在追求企業永續經營之際,亦注重提升對人與環境的關注,承擔並促進對於員工及整體環境的社會責任。

人權關注事項與做法

提供員工安全與健康的工作環境

  • 本公司已通過ISO 14001(環境管理系統)、CNS 45001及ISO 45001(職業安全衛生管理系統)之審核及驗證,廠區設有職業安全衛生委員會,提供員工安全之工作環境。
  • 本公司設有哺集乳室,照護公司內女性同仁的需求。
  • 依本公司「健康檢查管理辦法」每年提供同仁健康檢查補助,積極維護員工身心健康。

杜絕不法歧視以合理確保工作機會均等

  • 本公司不因個人性別、性傾向、種族、階級、年齡、婚姻、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、容貌、五官、身心障礙等任何理由影響招募的過程與決定。

禁止強迫勞動

  • 本公司對於同仁正常工作時間及延長工作時間、休假、特別休假及其他各種假別之規定皆符合法令規範。不強迫或脅迫任何無意願之人員進行勞務行為。

身心健康與工作平衡

  • 鼓勵同仁參與社團與戶外活動,充實休閒生活健全身心,本公司訂有社團補助辦法,凝聚同仁的情感。
  • 舉辦尾牙或春酒、家庭日、員工旅遊等活動調劑員工身心與凝聚向心力。
  • 本公司為維護員工身心健康,與專業心理諮商機構合作,提供同仁每年6次免費的員工協助方案(EAP)一對一的心理諮詢服務,讓同仁有多元紓壓管道。
  • 本公司為鼓勵員工養成計畫工作、排休落實職務代理人機制,及工作與生活間樂活平衡,設有計畫工作獎勵金。
  • 自113年7月起,每年提供3天有薪家庭照顧假,讓同仁能夠在工作時兼顧家庭需求,避免因工作壓力而忽略家庭責任,提升生活品質。

多元溝通管道

  • 提供正向勞資關係與和諧的職場環境,設有獨立檢舉信箱、員工投訴信箱以及性騷擾防治專線。
  • 透過週會、月會或部門會議、勞資會議等就工作環境、薪資福利、教育訓練充份溝通並隨時接受員工回饋,據此進行政策制訂或修訂相應之規章辦法以打造友善工作環境。

本公司113年度未發生任何違反人權、強迫勞動及雇用童工相關情事,並針對人權及勞動權益進行201.5小時教育訓練,未來將持續透過教育訓練,強化各級同仁的相關認知。

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